Cuando el correo electrónico no es Suficiente

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Cuando el correo electrónico no es Suficiente

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Una de las cosas importantes que usted tiene que recordar si desea controlar de manera efectiva una organización es que debe haber camaradería. Esta es una de las cosas que siempre he emphaszied al líder de una de las organizaciones Soy un compañero de. Sin camaradería, lo que no harán más que son proyectos a medio hacer y productos creados por un equipo a medias.

presidente de nuestra organización se ha basado siempre en el correo electrónico para enviar mensajes y coordinar con otros oficiales. Eso está muy bien. No tengo nada contra esa forma de comunicación, como el correo electrónico es ya un elemento básico cuando se trata de la gestión organizativa.

Pero la camaradería ciertamente no será existentes si sólo era del correo electrónico. El líder de esta organización parece haber disgusto por esta reunión en persona. Sé muy bien que las reuniones sólo se deben hacer de vez en cuando porque las reuniones excesiva también puede dar lugar a la improductividad y pérdida de tiempo.

También hay veces en que las reuniones deberían ser una obligación. Un ejemplo que se me ocurre es cuando la gente no responde a los e-mails a todos. He tenido la desgracia de presenciar esto de primera mano. En este caso, tal vez sería mejor para decirles personalmente lo que usted necesita de ellos para que usted pueda obtener su compromiso de plano.

Esto no significa que siempre debe llevar a cabo una reunión cuando le apetezca, sin embargo. A veces, el correo electrónico es ya suficiente para mantenerlo informado y coordinado. Cuando las reuniones del equipo son demasiado, la gente tiende a ser más productivo. Esto es especialmente cierto cuando la reunión es inútil y sin ningún tipo de orden del día. Antes de decir sí a una propuesta de reunión, debe ser capaz de aprender cuáles son sus tareas y metas deben ser. No se hace la camaradería por el mero hecho de la misma.

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